胜博发游戏网站永利澳门最新网址澳门新萄京59533com ,大连商业地产“十日谈”
洗牌的意义在于秩序的重新划订和规则的调整,有人说,商业地产行业面临重新洗牌,其实这种说法不能说是完全正确的,因为规则的调整对于现在的市场状况来说,大的调整似乎不太可行。更好的方式是如何在现有的资源基础之上,进行重新的整合,把现有的商业项目综合实力以及区域商业效果发挥的更好。洗牌的意义应该是调整,而不是重塑。
2002年,被很多业内人士称为“商业地产元年”,全国范围内开始了商业地产的火速窜红,房地产行业似乎在商业地产领域发现了新的利润增长点。另外,2003年大连的旧城区改造和几大主要商业街的改造工程,又催生了许多新的商业项目。商业地产在短期之内的膨胀现象具体表现为各大商圈之间的竞争、商圈内部商业项目的竞争、新的区级商业中心的崛起等等。根据记者的统计2003年上半年市内四区开始内部登记和开盘销售的商业项目就达到了12个,但是,大连的投资者和自营者数量毕竟有限,所以商业项目激增形成了销售群体的分流。根据业内人士的分析,这种现象被称为“水盆效应”,由于商业项目数量的增多,形成了盆底面积的扩大,在水量有限的情况下必然形成水量的分流。
在这样的市场情况下,两大市级商业中心呈现出了“冷热两重天”,几个主要的商业圈也因为商圈内主要商业项目的进程,呈现出不同的景象:天津街、青泥洼桥商圈无疑是本轮商业地产赛事的“领跑者”,6个商业项目在3
5月份纷纷“抢跑”,海昌、天植、振屹、天和成为购物中心的代言人,天龙定位为美食城;从结构上看,振屹和修竹选择了“商业裙楼+住宅”的模式。西安路商圈作为大连两大市级商业中心之一,上半年成了商业地产的配角,但是对于大面积的商业项目的操盘,谨慎是必须的,另外,两大市级商业中心之间如何形成理想的错位经营,是关键问题。另外一个比较突出的特点就是区级商业中心和社区商业中心迅速崛起。至此,大连的商业地产格局已经基本确立。
秩序的调整需要模式,只有正确的模式指引才能完成资源的最好整合。以海昌名城近期的一系列举措来看,当经营被提升到商业项目首要的关注点时,商业项目自身就拥有了更多的附加价值。海昌名城成功的引进代表流行、时尚元素的
V
IVO百货,打造出大连首个纯粹日式风格的主题商业馆,并且在管理上引入日本的管理团队,从经营和管理上看效益。这种做法就超越了地产模式的运作,加大了商业在地产中的含量,同时对投资人来说也是投资信心的一种坚定。大连商业地产市场需要“洗牌”,但是这种“洗牌”的属性应该是商业的,应该是经过市场检验的,应该是理性的。

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